Kommunikation auf Augenhöhe

Schwarmintelligenz

V - Volatility - Unbeständigkeit

U - Uncertainty - Ungewissheit

C - Complexity - Komplexität

A - Ambiguity - Mehrdeutigkeit

Virtuell arbeiten: Kommunikation, Absprache, Austausch, Verlässlichkeit
Resilienz: Umgehen mit Überforderung durch Technik, Online, Kontaktmangel
Strategie: Wo geht es hin? Digital/Präsenz/Hybrid?
Veränderte Ansprüche an Führungskräfte: Das Team verstehen, motivieren, coachen
Veränderte Ansprüche an Teams: Mehr Eigenverantwortung und Eigenmotivation
Internationale Zusammensetzung: Unterschiedliche Kulturen und None-Native-Speaker - trotzdem gemeinsam erfolgreich sein
Dynamisches Umfeld: Extreme Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Schnelle Entwicklungen: Mobilisieren der gesamten Team-Kompetenz
Neue Werkzeuge: Welche unterstützen den Bedarf von mehr Moderation, Visualisierung, Struktur? Wie und wann einsetzen?

Alle Team-Mitglieder werden mit einbezogen.
Alle Team-Mitglieder arbeiten in unterschiedlichen Gruppenzusammensetzungen und Gruppengrößen gemeinsam an ihren Themen.
Alle Team-Mitglieder werden gleichzeitig individuell im 1:1 gecoacht.
Der genaue Ablauf ist transparent für alle.
Der Team-Alltag ist die Beratungs-Basis.
Bei Bedarf findet alles auf Englisch statt.

Pragmatisch sehen, was geht
Im Umgang klar, fair und offen
Kompliziertes vereinfachen
Strukturiert auf den Punkt kommen
Unbequemes ansprechen
Als Team gemeinsam praktische, umsetzbare, geschäftsrelevante Lösungen erschaffen
Als Team den eigenen Zweck kennen und entsprechend handeln

Zeit ist kostbar.
Mir liegt die Praxis.
Ich persönlich schätze Ansätze, die ich in meinem Arbeitsalltag sofort umsetzen kann.
Nachhaltig: statt kurzfristiger Aktionen ein langfristiger Entwicklungsprozess, der flexibel die Bedarfe von morgen aufnimmt.
Genau daran arbeite ich mit dem gesamten Team.